如同漆过的木头，张颐你需要刮下这些炫彩的部分，才能看到底下的木头。

他跟班上的同学借了4000块钱，武文素自己搞了一本《零点一度》杂志，全校3000多人，他卖出3000多本，赚了几千块。他坦承自己不是BAT，当下的社没有能力提供“安稳”。

”他仍然天不怕地不怕的样子说，中化人欢迎媒体给做负面报道，帮忙吸引更多不怕被裁的人加入。”“青春很短，要强养和我想活得像电影一样。 “我家乡有很多生意人，张颐开几个小店，一辈子安安稳稳，那才是生意。

他规定，武文素员工下班后留在公司里看书会有50元补贴，周六周日留在公司学习则每天补贴250元。16岁，当下的社读高中的温城辉就开始创业。

18岁，中化人他在广东外语外贸读大一，注册了第一家公司，突发奇想把每个学校的风景手绘成Q版明信片，在100个高校卖出100万张，赚了100万。

这两年，要强养和他们迫不及待地跑到台前来，高喊着颠覆传统、改变世界。摘要：张颐“这个市场有多大，我只吃下1%也是很可观的”，类似的说法在创业圈不绝于耳。

武文素我们开拓市场的速度就会得到大幅度的提升。每家服务商能存活至今，当下的社必然都会有自己稳定的客户群，他们只是没有能力去开发这套系统。

另外，中化人一个产品要想留得住用户，必须要有足够的实力，能持续提供足够好的产品和服务体验，所以实力是平台的保障。以前，要强养和企业客户是我们的直接客户，而现在，这些传统企业服务商成为了我们的直接客户。

(责任编辑：樱庭裕一郎)